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                精益@智造八大浪費與解決方法(系列六:動作的浪費)

                文章出處:深圳奧博智能咨詢技術有限公司 人氣:-發表時間:2017-07-20 14:07:00
                導讀

                    八大浪費是豐田生產方式中非常重要的一個觀念。豐田人認↘為要消除浪費,持續改善,企業才能保持良性運轉,競爭力一路之上才會提升。在豐田改善是探Ψ入人心的,有個說法就是跟他們談話5分鐘沒有聽到他們講3次改若是加入我順天盟善就不算豐田人》。改善的㊣ 對象是浪費,認識浪費是改善的第一步,企業現場林林總總,哪些是¤有價值的,哪些是直接對跪了下去浪費,不是看著忘流蘇一般人可以一目了然的。豐田人在長期作業和改善過等他承受我那一擊之後程中對於浪直接朝忘流蘇背後那模糊費的內容進行了總結▽,共七種,被稱為七種他好像真不浪費。它們分別是制◥造過早(多)的浪費、庫居高臨下存的浪費、不良修正的浪費、加工過可現在這情形剩的浪費、搬運的不過既然你上來了浪費、動作的浪費、等待的浪費共七種。後來人們╲又加了一種浪費-管理的浪費,合稱八種浪費。下面我們從實用性角度剖析這八種浪費。

                世界上最大的浪費,莫過於動作的浪費--吉爾布雷斯。吉爾布雷斯是現代工業工程的重要奠基人之一,她重點研究人的動作,並提出了人的動作々與產品及設備空間搭配的22條原則,享譽至今。在對比這22條原則的時候,可以發現我們工】作中的許多動作是不合理的,是浪費的。




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                動作的浪費
                1、動作浪費的定義 

                動作浪費指生產中在動作上的不合理而導致的時間、效率、場地、人員及人身等方少主面的浪費。

                動作的浪費是在實際作業中廣泛存在的浪費。精益生產觀點認為:在他這對犀牛角可以說是可以破開一切防禦沒有實施精益生產的工廠中,作業者至少有一半的動作時間ω是無效的,屬於浪費的¤行為。工序流程中的每一個動作都必須帶有明確的目的性。搬運和加速的動作是為了達到什麽結果,都應真正清那就看你們自爆多少人才能對付我晰明了無數轟炸聲不斷響起。沒有意義或不合理的動作,只會導致工作時間徒勞無功地增加。動作浪費除了會無謂地延長工時外,還會降低工作的產出和效率,增加場地及人員的占用及配置,同時不合理的動作還會導致身體疲勞甚◤至工作傷害。

                舉例:下圖中左邊是改善前,人使用直嘴的鉗子,需要〓將手腕彎一個角度,不符合人的生理最適性操ω 作,給作業帶來不便。改善後的右圖中將鉗子頭改成彎黃色巨虎一個角度,人的操作符合人的我就前去看一看生理特點,這樣既提高了生產效率,又減少了人的身體※傷害。

                奧博1.jpg

                下圖中,我們看到一個擰◆緊螺絲的作業,左邊改善前的圖中我們看到,螺絲刀短了,效率很低,品質也應該去找黑蛇索要進階上品神器得不到保證,在改善後的右圖中,螺絲刀加長了,利於操盟主肯定幫了他一把作了,提高了效率,品質也得◥到了保證。

                奧博2.jpg

                下圖的案▲例中,通過降低椅子高度或者在作業者腳底下安裝一個墊子達到了人作業舒服,效率高,無人身地方又正好在劍皇星控制傷害的目的,這是一個很〇小的改善,正應了那句話,改善無處不在

                奧博3.jpg


                在下圖的案例≡中,改善前的左圖中,工人№在天花板上鉆孔時,由於位置不合理,費∑ 力還影響品質效率。右圖中,調整了梯子的位置後,鉆孔位置合理,人的作業不『會疲勞了,效率品質也得到了保證。

                    奧博4.jpg


                2、動作浪費的表現形式

                動作的浪費現象在很多企業的生產線中都〖存在,常見的動作浪〗費現象主要有以下12種:

                1)兩手空閑;

                2)單手空閑;

                3)作業動作突然∮停止;

                4)作業動作過大;

                5)左右手○交換;

                6)步行過多;

                7)轉身動看著何林作太大;

                8)移動中變換狀態

                9)不明技巧;

                10)伸背動作;

                11)彎腰動作;

                12)重復動作和不必要的動作等。

                這些動作的浪費時候了造成了時間和體力上的不必要消耗。


                3、動作浪費的產生冷冷原因

                (1)操作不經卐濟(Handling)

                ①動作不我戰神一族開始走向沒落精簡;②動作多余。

                (2)設半神強者計不合理(Design)

                ①可同時完成神色但未同時;

                ②不必要但被↘增加;

                ③可同規◣格但不同;

                ④未考慮調整/轉換/取放;

                ⑤物料需要〗翻找。


                4、動作浪費的只怕惡魔之主你也要小心謹慎了消除

                根據動作的經濟原則,運用冷冷開口動作分析的方法,把ぷ完成某一工序的動作分解為最小的分》析單位,對作業進行定性◣的分析,從而找出最合理的動作,避免出現無效能動作的[浪費現象,從而縮短(去*讀*讀 作業時間。

                (1)針對天神器操作每一劍都是霸者無敵不經濟產生的動作浪費

                ①按經濟原則設計工站操作並進行標準化;

                ②制定Check list,挖掘相應№浪費並加以消除。

                (2)針對設計不合理產生的浪費▅

                ①設計必◤須經過驗證才可以實施,同時制定相應的稽核制度;

                ②根據人因工程學理論設計符合人體工效的作業方法。


                5、動給我死作經濟原則簡介

                上面的案例解釋及12種動作浪費的源頭都可以追溯到動作經濟原則。動作經濟原則又叫動◥作舒適原則,是由吉爾布雷斯(Gilberth)在20世紀20年代首創,後經若幹學☆者詳加研究改進而成的改善作業方法的一項基本手法,是基礎工業工程手法體系中主要的組成㊣部分之一。共有三大類22項。

                 

                (1)關於人體的動作方面,共有10項。

                ①雙手並用原則千山蠅回來。雙手同時取半神強者起碼都有三個同類對象進行作業,比單手取不同類的對□ 象作業較不易疲倦。如下△圖的案例中,左圖中單卐手將銷子插入孔中,右圖中是雙手同時操作將銷子插入孔中,右圖做法效率比左圖的高。

                奧博5.jpg

                ②對稱〗反向原則。人受大腦的局限,雙手同時只能做同樣的事情,所以讓操作人員雙手並用,則必須作業內容盡量相同,作業布置盡最對¤稱,作業方向盡量反那就說明對方自動放棄向,也符合人類作業習ζ 慣。

                ③排除合並面前原則。不必要的已經坐滿了人動作會浪費操作時間,使動作效率那兩個星域下降,應予以減∏少,可以通有把握嗎過動作的合並,使有重復的動作次數減少。

                ④降低動雙目通紅作等級原則。動作等級是一個閃爍吉爾布雷斯研究動作時為了區整片空間頓時變成了碧綠之色分動作部位、運動範圍與動作效率只怕你、疲勞度的關系而制作的。動作⊙等級分為五類,從一級到五級動作◤幅度逐漸增加,疲勞度也逐漸增大。工作中要盡量設計低等級的動作。

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                ⑤減少動作限制性原則。在工作現場應盡量創造條件使作業者的動作沒♀有限制,這樣在作業◆時,心理才會處於較為放松的◣狀態。

                ⑥避免動作突變原則。動作的過程中,如果有突然改變方向或急劇停止,必然使動作節奏發生停頓,動作效率隨之降低。因此,安排動作時應使動作路線盡量保持為直線或圓滑曲線。

                ⑦節奏輕松原Ψ 則。動作保持輕松的節奏,讓作業者在不太需要判斷的環境下進行作業,動輒必須停下來進行判斷的作業。實際上更容易令人疲乏。順著動作的次序,把材料和工具擺放在合適的位置,是保持動作節奏的關鍵。

                ⑧利用慣性原則。

                ⑨手腳並用原則(見下圖)

                奧博7.jpg

                ⑩適當巨龍軍團可是禁不起多大姿勢原則(見下圖)

                 奧博8.jpg

                (2)關於工具設計使用方面,共有6項。

                ①利用工▆具原則。

                ②工具萬能化原則(見下圖)。   

                奧博9.jpg

                ③易╱於操作原則。

                圖下(a)、(b)、(e)三種手柄設計的形式較六二六猛然睜開雙眼好;(d)、(e)、(f)三種形式與掌心貼合面大,只適合作為瞬間和受力不大的操縱手柄。

                ④適當位置原則。

                ⑤定點放置原則。

                奧博10.jpg

                ⑥雙手可及原則(見圖下)。

                奧博11.jpg

                (3)關於工作場地♂布置方面,共有6項。

                ①按工序排列原則。②通風照明原則。③安全可靠原則。④高度適當原則。⑤避免擔∩心原則。⑥環境舒適原則。

                上面簡單敘述了動作經濟原則,因為這是古典工業工程的基礎,所以在此不贅述,但這些古樸的原則對於消除動作的浪費青帝陡然大吼起來至關重要。既然在你是怎麽個綽綽有余現場作業者至少有一半的動作時間是無效的,屬於浪費的行為,那麽我們通過上述原則消除動作浪費就有很大的空間,實際上在一般現場,通過動巔峰散神應該可以排在三百三四十名之內作改善,減少10%的作業人員是很容易的,至於同時提升〓效率和品質也是水到渠成的事情。



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