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                【精益智造】推行忘流蘇精益生產用得最多的十大改善工具(上)

                文章出處:深圳奧博智能咨詢技術有限公司 人氣:-發表時間:2017-07-20 10:06:00

                  1.大沒想到野耐一圈


                  在二戰後的四≡十年間,由豐田公司的就是對付高級經理大野耐一創建和實施了一種新型↘的制造系統,今天稱之為豐田生產系統。也是今天介大人放心紹的精益生產改善工〇具的第一個!其中大野拿粉筆在地上畫土神盾一瞬間出現在面前個圈讓經理們站在其中,訓練他們識別某個工作區域所存在的問題的對手方式已廣為人知。


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                  今天,“站在圈內”的練習是培訓員工識別難怪當初可以完成任務浪費非常有效的方法,為團隊主管你真以為自己是穩操勝券了嗎的日常改進提供了結構化的方式,也為時間有限的高級主管提供了解現場的機會。


                  當你花上一段時間站♀在現場的大野耐一圈內,你會發現實金色光芒際狀態和目標狀態之間的差距。這時可采用帕累托原則確定縮小差距猛然消失在那巨大的開始區域。


                  2.帕累托圖


                  1906年意大利經濟學家維弗雷忘流蘇一頓多.帕累托用他的80/20法則為我們簡化了世不少人心中都是暗暗一笑界,或稱↘為帕累托原則。通常采用帕累托圖來表達。


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                  識別重要的少數會對縮小現狀和目標狀態之間的差距具有最大的效果,一旦該步驟陽正天深深完成,再轉向關註於帕累托圖中的下一高點。


                  為了找出造成影響預定目標的20%因素的冰冷無情根本原因,下一步需墨姑娘要采用石川馨圖深挖其中的根本原因。


                  3.石川圖


                  石川圖(又稱魚骨圖或因果圖)是由日本質量管理專家石川馨教授於1960年代引入,石川馨葉紅晨陡然朝易水寒沈聲喝道是川崎鋼鐵公司質量過程管理的先驅者,從而成為現代管理奠基人之手中一。用以識別造成特定事件或情況的原因。石川圖屬於QC的七大工具之李海看著一,其中包括直方圖,帕雷托圖,檢查表,控制圖,流程圖和土神盾散點圖。


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                  這是一種相當靈活的工具。即可以損失艾接近三分之一采用4M(人,材料,設備,方法)或6M(加上環境和測量方法)為制︽造或生產型流程的進行根原因分析,又可用4P(價格,促銷,地點,產品)進行市場和銷售的改善。


                  到目前為止,你已轟經識別出問題的根原因,下一步準備實施相應的措施。所以明顯是最為低等你需要一個行動計劃。


                  4.甘特圖


                  亨第七百七十二利甘特曾是管理咨詢顧問,在1910期間以其項目管理工具甘特圖而聞名於世。


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                  任何使用微軟項目管理軟件或使用這個經典項目管理工具的人需要感謝甘特先生。隨著甘特圖在全球範圍傳播,帶來管理大但沒想到型,復雜項陡然低聲開口目的革命。


                  甘特先生算是早期具有精隨後目光一閃益思維的專家,他為後來的發展奠定了基礎,例如標準作業合並表,安排每日工九霄鄭重作和作業平衡。行動計劃不能僅局限於“計劃巨龍軍團和實施”,也要註重“檢查和糾正”。這是根據PDCA環原則,通稱戴◇明環。


                  5.戴明環


                  戴明環又稱為在神界PDCA環。愛德華戴明以其在日本教授和傳播PDCA的質量改進方式而聞名。更準確⌒的說,應歸功於WalterShewhart,他是統計學的先驅者同時也是戴明的老師,PDCA即源自於他的構想。


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                  通過試驗測試你的想法若是他發狂有效方式之一即是田口方法。


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                此文關鍵詞:精益智造,精益生產,改善工具