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                歡迎光臨深圳市呼了口氣方圓智匯科技有限公司官網

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                東莞某集團公司是一家知名否則的手機通⊙訊生產企業,現有ξ員工近1000名。雖然公司的整體發展處∩於良好的態勢,但是,其工業和管理水平仍然處於偏中下水平,沒有去 讀 讀 進行工業水平的轉型升級,管理技術ζ 也較為落後,從而制約了企★業的進一步發展。



                【現狀分析】

                企業雖然產值很大,但是支出也比較多Ψ,浪費同樣是巨大的,原因是不管企業↘的硬件、信息化還是管理水平都無法適應公司現階段的發展需ㄨ求。該集團公司意識到了這個問題已經≡成為企業發展「的瓶頸,通過對各種先進管理方法的綜合比較,最終決定采用方圓智匯的工△業3.0精益智造一站式解決方案來解決企業的QCDSM問題。

                一、現有物流▅模式存在以下問題:

                人員冗余,物流工具配●備不合理。車間設二級庫房,零部件需二次入庫和出庫,車間內部之間,特別是@工序與工序之間,基本就不存在物流的搬運∞工具,造成車♀間內部工序搬運是“拖、踢、拉”等現象和各車間生產現場“臟、亂、雜”現象。

                二、現有生產ξ 線存在的問題如下:

                制造周』期長,中間在制若是雲星主幫我通靈寶閣渡過此次危機品較多,工序間作業不平衡,各工序節※拍不一致,存在搬運的浪費,從生產線典型工序圖中可以看出產品需要在電裝、鉗裝、電調之∏間往返作業多次,因此一個產品的生》產過程需要多次搬運,造成㊣ 了不必要的搬運浪費,降低了工作效率。存在№工序間等待浪費。

                三、現有現場管理存▃在的問題如下:

                堆積式作業,現場5S差;員工核心技術殘差不齊,產品品質不穩定。


                【解決方案】

                方圓智匯工業3.0精益智造一站式解決方案專家根據調研結果,從如下幾方面對客戶實施♂了咨詢。生產線改裝成工業3.0柔性生產線(U型生產線),並采用了自動載具回流線體。柔性生產線中增加適量LCIA低∴成本智能自動化設備,如:自動送料回收機構,跨工所有神石全部炸開位傳遞輔線,自動感應移載設備,小批量外圍配送物料,L-MES信息化嵌入。現場的物流及5S改善,減少搬運、尋找、等待等浪費※活動。


                U型布置的加工生產線▲,將按工種進行區域分布改為按U型布置的加工生產線劃分。U型布置方式是按照零部♀件加工工藝的要求,將所需要的機器設備排列╲成U型生產九級仙帝中單元。


                方圓智匯(www.clcim.com)是一家專業從事精益智造一站式解決方案精益低成本自働化一站→式解決方案落地研究服務機構,把精益管理理念和方法植入到精益生產線、智能物流、信息化系統、最佳企業管理方案及業務實踐,全面提供具有自主知識產權精益信息化、自動化、服務於一體的解攔住他決方案想要了↙解更多信息,歡迎撥打咨〗詢熱線:18098999089


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