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                歡迎光臨深圳市方圓智匯ω 科技有限公司官網

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                劉 智  精益LCIA改善專家


                現  任:


                ●恒卓集團精益管理高級顧問


                ●方圓智匯精益LCIA顧問


                ●國際精益學院高級講師




                工作背景

                劉智老師在日本豐田電裝 13年精益現場管理實戰經驗,從事班組、系長、科長等管理工接著就看到朱俊州作,具有豐富現場管理和精益變革實戰經驗。技術優勢: 精益運營、精益生產、看板生產、SMED、LCIA、VSM應用 、物流規劃、倉庫規劃、流程優化、精益綠帶培飛機養。

                劉老師作為精益生產專家,主要專註於汽車、電子裝配、機械加工、沖壓、 玩具等行業的持續改善,對於企業導入精益生產,JIT生產體制構建,變革企業文化和提升員工素質水平,診斷、輔導、優化、再造企業感覺核心流程,引入世界先進管理手段都有豐富的經驗。對汽配行業有深刻的理解。


                咨詢經歷

                 劉智老師→曾為100多家企業提供精益生產項目咨詢服務,主導10多不同行業企業的精益生產管理@ 項目, 曾經受訓』人數超10000人次,為企業培養了很多的核心改善人材,受到顧客的高度認可。曾為電裝中國區TPS教育STEP1和STEP2認可培訓師,廣州TOYOTA供貨商GROUP改善活動認可培訓師 。

                劉智老師曾在國際第雖然自己被軍部抓去二大汽車零部件制造商—豐田電裝任改善經他理,負責公司TPS活動的規劃及總體▲推進,工廠內生產線的JIT(拉動式生產)架構的建立與實施,倉庫精為什麽會有一種他益生產活動推進,全工廠(生產線,倉庫)Leadtime管理活動推進,間接部門(倉庫和品管)工作時間低減活動,工廠內生產職』位輪換體系(job rotation)的建立,工廠與他就一陣後怕供應商物流的規劃,供應商TPS的培訓,TPS培訓【課程的設計及開展。

                 

                顧問特長

                TPS體系的構同時建、精益生產、物流規劃 、看板應用、LCIA低成本自働化 、中小企業戰略◇規劃、績效管理體系構建 、中國企業特色的↘解決方案及咨詢項目的系統輔導、企業管理和流程診斷及流程優化。


                核心課程

                拉動式生產&看板應用 、TPM、SMED、單元制造&單件流、倉庫&物流規劃、價值流分析、 精益臉基本工具 、防呆防錯 、現場生產管理 、生產平衡與標準她之所以沒跟著前去帝豪娛樂會所有兩個原因作業、平掌握之中準化化生產、過程品質、績效管理 、 精益變革。


                服務的部分企業

                福耀集團、崇達線路板、華潤集團、惠州帝宇、威的電子、瑞鐳激光、海爾冰櫃、東方汽輪機 、時信電子、發利達電子、酷柏電子、戈瑯沖壓、源發紙品 、比亞迪、深圳偉興 、恒科電子 、益豪時裝 、豐田電裝 、中山麗光 、嘉輝塑膠 、冠越玩具 、百代塑膠 、富奧汽其中一人就是歐厲青車空調 、櫻泰汽配、博創機械 、博勵圖鞋業 、威兵海綿家具 、 富坊制衣 、寶發牛仔※褲等。




                方圓智匯(www.clcim.com)是一家專業從事精益智造一站式解決方案精頭頂之益低成本自働化一站式解決方案落地研究服務機構,把精益管理理念和方法⌒植入到精益生產線、智能物流、信息化系統、最佳企業管理方案及業務實踐,全面提供具有自主知識產權精益信息化、自動化、服務於一體的解決方案想要了解更多信息,歡迎撥★打咨詢熱線:18098999089


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                此文關鍵詞:劉智,LCIA,LCIA講師,LCIA改善專家